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目的本钱管理在钢铁企业中的应用研究

   日期:2021-07-21     来源:www.aixin0318.com    作者:未知    浏览:809    评论:0    
核心提示:1、目的本钱管理在钢铁企业中的推行背景(一)钢铁企业生产本钱重压巨大自2008年钢铁危机爆发以来,原燃料提供紧张、变动频繁,给传统的高炉“精料炼铁”方针带来了很大冲击。

1、目的本钱管理在钢铁企业中的推行背景

(一)钢铁企业生产本钱重压巨大

自2008年钢铁危机爆发以来,原燃料提供紧张、变动频繁,给传统的高炉“精料炼铁”方针带来了很大冲击。钢铁行业高产量、高库存、高本钱、低效益的局面短期内难以改变,钢铁企业常见进入了微利与亏损的边缘,进一步减少本钱是企业的基础,并且从业内权威评论等多方面看来,目前的“钢铁严冬”是持久的。为此,经济料入炉,优化炉料结构,已是不可逆转的新思路,推行日核算与模型管理,减少炉料结构本钱也是以后钢铁行业的势必发展势头。钢铁企业面临着巨大的存活重压,降本目的,关系到每位职工的切身利益,而生铁本钱的60%左右在矿料、炉料本钱,减少材料本钱是减少生铁本钱的重要。

(二)目的本钱管理是降本增效的捷径

炼铁工序的材料主要由铁矿石(烧结矿、球团矿、块矿)、燃料(焦炭、煤粉)和熔剂(石灰石)三部分组成,炉料结构复杂,国际、国内炼铁优质原燃料愈加少,用更多便宜低质原燃料已是大势所趋;且伴随市场的动荡加剧,炉料性价比波动呈阶段性跳动趋势。因此,怎么样保证现有各项主要技术经济指标没太大降低的首要条件下,进一步优化炉料结构、减少炉料本钱,需要全方位的调控,是一项系统工程。审时度势,运用目的本钱管理,以预算本钱为目的,将炉料本钱目的任务向下细分转化,构成一套系统的本钱目的体系,动态管理高炉入炉料,按期对炉料性价进行比剖析,匹配适应的炉料结构控制模型,是降本增效的有效路径,也是钢铁企业变挑战为机会的一大帮助。

2、目的本钱管理在钢铁企业中的应用研究

(一)目的本钱管理控制炉料结构的基本内涵

目的本钱管理控制炉料结构,即以预算本钱为目的,依据炉料结构与预算价格,每月进行一次炉料性价比剖析,依据炉料的性价比匹配相应的控制模型,通过适合调整炉料结构的比率,增加性价比较高的炉料的比率,完成预算本钱需要,达到降本增效的目的。

借鉴目的本钱管理法四步骤,目的管理控制炉料结构的重点包括:一是以预算本钱为目的,逐层递解剖析到基层,打造起从上到下的,健全的目的分解体系,做到上下可循、数据严谨;二是以炉料性价比为重点控制指标,按期对直接性指标进行校核;三是以炉料结构日本钱为重要控制指标,不按期对根本性指标进行校核;四是按期与不按期相结合,动态管理剖析高炉入炉料,确保完成降本增效的目的。

(二)目的本钱管理控制炉料结构的主要做法

目的本钱管理控制炉料结构,第一要打造一套完整的本钱目的体系,将炉料本钱目的任务向下细分转化,构成一种锁链式的目的体系,如“高炉→烧结+球团+焦炭”、“烧结→巴粗+澳粗+杂矿”等。在完整的炉料本钱目的体系基础上,结合实质组织设置状况,打造炉料本钱日核算规范,打造高炉炉料本钱控制模型,按期剖析炉料性价比,不按期适合调整优化炉料结构,不断优化炉料结构,减少生铁本钱,完成目的任务。

1.打造日核算规范。一是要明确日核算内容。受市场价格影响,各种矿料单品位本钱变化大,提供状况也不稳定,在密切关注市场提供状况的同时,通过日核算、勤调整,准时根据精确性价比排出次序。以预算本钱为目的,将炉料本钱目的任务向下细分转化,构成一种锁链式的目的体系,达到“有据可依、每人有数”。以高炉炉料结构本钱分解为例,第一层为炉料本钱,由技术部门专人负责;第二层为烧结本钱、球团本钱、块矿本钱、燃耗本钱,由财务部门专人负责;第三层往下,再由技术、财务部门进行类推分解。在实质实行中,预算指标需由上往下分解传达,实质完成指标则由下往上大全,预算指标与实质指标,即为系统日核算内容。二是要结合实质状况,按重点分级实行。在本钱日核算基础上,每天核算精确性价比、生铁本钱,再依据日统计的、由下往上?R总的炉料性价比状况,每周对第二层炉料性价比、第三层次重点炉料性价比(巴粗、澳粗、底价矿、国精、焦炭、煤粉等)进行一次综合性排序,并结合高炉实质运行状况,对炉料结构进行适合优化、调整。

2.打造高炉本钱控制模型。稳定运行,是高炉高效生产的首要条件和基础。因此,精确性价比加日核算,是确保炉料结构最好性价比的首要条件,是宏观性价比排序的基础。每月,经过系列性价比剖析,确定宏观炉料性价排序分别为块矿、外购球团矿、烧结矿、自产球团矿,并以此作为高炉炉料结构调整的依据,尤其是块矿用。从次月开始高炉大幅度增加块矿配比,最高达到12%,宏观性价比排序降本成效明显。

在宏观性价比排序的基础上,打造宏观性高炉本钱控制模型如下:假如矿石性价比:烧结矿<球团矿<生矿,选择65%+15%+10%;如果矿石性价比:烧结矿=球团矿<生矿,选择75%+15%+10%;如果矿石性价比:烧结矿<球团矿=生矿,选择65%+30%+5%;如果矿石性价比:烧结矿>球团矿=生矿,选择75%+20%+5%。3.做好模型的技术支撑。高炉本钱控制模型的打造,势必会带来入炉料的频繁波动。高炉是优化炉料结构的实行者和操作者。维持炉况稳定,是优化炉料结构的支撑性条件。为此,还要针对高炉作业特征,全方位入手,在强化炉料结构最好性价比的基础上,实行炉料结构“短期微调”原则,以从源头上增强高炉抗波动能力。操作方面,在健全自己操作中提高“免疫力”,消除炉况对炉料结构变化的不适应,如:针对生矿配比提升后,高炉透气性差,气流不稳定,炉料降低不均匀等问题,科学调整炉顶布料规范,严格控制布料圈数偏差,保证料面规则,煤气流通畅;炉料优化后导致渣量大,炉温困难把握,需要强化工长操作,微调加湿、风温等参数,运用炉温趋势管理,做到超前调剂,维持炉温在规定范围内波动,最大限度保证炉温稳定性等。炉料方面,把握好高炉冶炼条件包括:高(提升入炉品位,第二是强度高、烧结矿碱度高);熟(虽然增加高品位块矿,可有效提升入炉料含铁品位,有益于节能减排,现在钢铁企业已不再追求高熟料比,但通常不应小于80%,不然燃料比会升高);稳(原燃料提供的数目、比率和水平稳定);均(原燃料的粒度和成份均匀,以利于提升炉料透气性);小(原燃料的粒度偏小);少(含有害杂质S、P、F、Pb、Zn、K、Na等少);好(冶金性能好:软熔温度大于1350℃,熔化区间小于250℃,低温还原粉化率低,还原率大于60%等)。 (三)目的本钱管理在钢铁企业中的推行成效

1.达到了企业的降本增效目的。通过目的本钱管理控制炉料结构,减少生铁本钱,改变了自己弱点,缩小了与同行业先进企业之间的差距有效地减少了生铁本钱,达到了降本增效的目的。

2.提升了企业的本钱管理水平。通过借鉴目的本钱管理的理念,以预算本钱为目的,逐层递解计划本钱到基层,打造起从上到下的、健全的目的分解和管理体系,以炉料性价比为重点控制指标,以炉料结构日本钱为重要控制指标,动态管理剖析高炉入炉料,确保完成降本增效目的的管理模式,也为钢铁企业减少生铁本钱提供了一种新的管理思路。

3.推进了企业的自主管理进步。在日核算管理软件中,各任务指标彼此制约,每一步推行都是组织行为,相反,每一步停滞也会带来组织效应,常见地培养了企业职员的自主管理意识,进而有效地推进了企业自主管理水平的进步。

3、目的本钱管理在钢铁企业中的应用的结论和建议

目的本钱管理以管理为核心,核算为方法,效益为目的,对本钱进行事前测定、平时控制和事后考核,使本钱由少数人核算到多数人管理,本钱管理由核算型变为核算管理型,并将商品本钱由传统的事后算账进步到事前控制,为各部门控制本钱提出了明确的目的,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的本钱体系,以达到少投入多产出获得最好经济效益的目的,在钢铁企业中应用,成效尤为显著。

通过山钢股份莱芜分公司运用目的本钱管理控制炉料结构的应用研究,建议钢铁企业运用目的本钱管理,以?A算本钱为目的,将炉料本钱目的任务向下细分转化,构成一套系统的本钱目的体系,动态管理高炉入炉料,按期对炉料性价进行比剖析,匹配适应的炉料结构控制模型,这既是降本增效的有效路径,也是钢铁企业变挑战为机会的一大帮助。

 
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